2025 年景点运营商业逻辑主要包括以下几个方面：
- 资源整合与创新：
- 文化与科技融合：利用现代科技手段，如 AI、AR、VR 等，将景区的文化元素进行数字化呈现和创新展示。例如厦门的《中国神话》全流程 AI 制作，降低成本的同时提升了文化体验；南京秦淮河的 “数字穿越计划”，通过 AR 剧本游 + 汉服 NPC 实景互动，吸引了大量游客。
- 轻资产运营：转变传统的 “买设备” 模式，向 “卖服务” 转型。可以开展非遗体验中间商、景区跟拍师、直播代运营等业务，整合景区、工厂、物流方等资源，通过数据驱动优化库存，提高运营效率和收益。
- 内容共创：注重用户生成内容（UGC），挖掘游客痛点，进行场景化表达和情绪价值叠加。鼓励游客创作并分享与景区相关的内容，借助社交媒体的传播力，扩大景区影响力。具有知识增量和实操指导性的内容更容易成为爆款，能有效吸引游客。
- 游客体验至上：
- 精细化管理和个性化服务：利用大数据分析游客的行为和偏好，精准推送定制化旅游产品。提供智能化的导览、移动支付等服务，提升游客的便捷性和体验感。
- 从 “景点打卡” 到 “情绪疗愈”：关注游客对 “松弛感” 等情绪需求的追求，打造更具沉浸感和情感共鸣的旅游场景，让游客在景区中得到身心的放松和满足。
- 营销策略创新：
- 微短剧 + 文旅：通过制作低成本的微短剧，以创意剧情吸引游客。利用短视频平台的算法推荐，精准触达目标客户群体，从门票分成到文创衍生品，形成 “内容 - 消费” 闭环。
- 利用政策红利：积极响应国家和地方政府的相关政策，如国家广电总局的 “微短剧 +” 计划、各地的文旅扶持政策等，争取专项扶持资金和补贴，推动景区的发展。
- 社交媒体与口碑营销：借助抖音、小红书等社交媒体平台，发布吸引人的内容，引发用户的关注和讨论。通过优质的服务和独特的体验，鼓励游客进行口碑传播，提高景区的知名度和美誉度。
- 多元化收入来源：
- 拓展二次消费：除门票收入外，注重发展餐饮、住宿、购物、娱乐等二次消费项目。例如，上海海昌公园的夜间光影秀拉动二次消费占比达 58%，通过丰富的夜间活动和消费场景，增加游客的消费支出。
- 文创产品开发：深入挖掘景区的文化内涵，开发具有特色的文创产品，如工艺品、纪念品、文具等。以独特的设计和文化价值吸引游客购买，形成新的收入增长点。
- 可持续发展：
- 生态保护：将环境保护和资源利用与运营紧密结合，引导游客进行环保行为，倡导绿色旅游，确保景区的长期健康发展。
- 文化传承：注重保护和传承景区的地方特色和文化遗产，在运营过程中融入文化元素，让游客在旅游过程中感受和了解当地文化，实现文化的传承和发展。