在 2025 年研究景区管理具有重要的现实意义，这与当前旅游业发展趋势、社会需求变化及技术进步密切相关，主要原因可从以下几个方面展开：
一、旅游业高质量发展的必然要求
- 经济支柱地位强化
旅游业作为全球及中国的重要经济产业，2025 年可能面临后疫情时代的深度复苏与结构转型。景区作为旅游核心载体，其管理水平直接影响产业竞争力。研究景区管理有助于优化资源配置、提升服务效率，推动旅游业从 “规模扩张” 向 “质量效益” 转型，助力经济增长和就业稳定。
- 消费升级与需求多样化
随着居民收入提升，游客对景区的需求从 “观光打卡” 转向 “深度体验”“文化沉浸”“生态康养” 等多元化场景。研究景区管理需聚焦如何满足个性化需求（如定制化服务、主题化产品），提升游客满意度和复购率，适应消费升级趋势。
二、可持续发展与社会责任的双重驱动
- 生态保护与绿色发展
全球气候变化与 “双碳” 目标下，景区作为自然与文化资源的集中地，面临生态保护压力。研究景区管理需探索低碳运营模式（如绿色能源利用、垃圾分类）、生物多样性保护与承载力控制，确保旅游开发与生态环境的平衡，践行可持续发展理念。
- 文化传承与社区参与
许多景区承载着历史文化遗产或在地社区利益。研究如何通过管理机制促进文化遗产活化（如非遗体验、文化 IP 开发）、带动社区居民就业增收，可增强景区的社会价值，避免 “过度商业化” 或 “文化空心化”。
三、技术创新与智慧化转型的挑战
- 数字化管理工具的应用
2025 年，大数据、物联网、AI 等技术已深度渗透旅游业。研究景区管理需整合智能票务、客流监测、精准营销等系统，解决数据安全、隐私保护、技术落地成本等问题，推动 “智慧景区” 建设，提升管理效率和决策科学性。
- 应对突发事件的韧性构建
疫情、自然灾害等不确定性事件频发，景区需强化应急管理能力。研究如何通过风险评估模型、预案优化、跨部门协作机制（如与气象、消防联动）提升抗风险能力，成为保障景区可持续运营的关键课题。
四、行业竞争与标准化建设的需要
- 品牌化与差异化竞争
景区数量增长与同质化问题凸显，研究管理策略（如 IP 塑造、服务标准化与特色化结合）可帮助景区形成核心竞争力，避免低价恶性竞争，提升品牌溢价能力。
- 国际经验与本土实践的结合
随着全球旅游市场开放，需借鉴国际景区管理经验（如国家公园治理、遗产地保护），同时结合中国国情（如文旅融合政策、乡村振兴战略），形成适配本土的管理理论与方法论。
五、政策导向与国家战略的呼应
- 国家战略部署的落地需求
中国 “十四五” 规划及后续政策强调文旅融合、全域旅游、乡村振兴等目标，景区管理研究需对接政策要求（如红色旅游提质、黄河流域生态保护），确保规划与执行的一致性。
- 全域旅游与区域协同
景区不再是孤立的个体，需融入区域旅游产业链（如与酒店、交通、餐饮联动）。研究如何通过管理创新促进资源整合、线路设计、利益共享，推动 “景点旅游” 向 “全域旅游” 转型。
总结
2025 年研究景区管理，本质上是应对旅游业复杂环境变化的系统性工程。它不仅关乎景区自身的生存与发展，更涉及经济、社会、生态、技术等多维度的协同进步。通过理论与实践结合，可推动景区管理向科学化、智能化、可持续化方向发展，实现 “人、资源、产业” 的共赢，为全球旅游业的高质量发展提供中国方案。