2025 年景区门票价格未出现普遍下调，而是通过多元化策略维持稳定，这一现象背后是政策导向、市场供需、成本结构和行业转型等多重因素共同作用的结果。以下从五个维度展开分析：
一、政策调控：从 “一刀切降价” 到 “精准化优惠”
- 价格动态化管理
2025 年多地景区推行 “分时定价” 和 “弹性票价”，例如丹霞山在五一期间门票减免 20%，贵州国有 A 级景区对特定人群（如学生、老年人）实施免票或半价。这种 “有升有降” 的策略既缓解了旺季压力，又通过优惠覆盖扩大了客源。
- 案例：黄山景区在 2025 年平旺季全票维持 190 元，但通过 “每周三免票 5000 张” 等活动吸引游客。
- 收入结构转型导向
政府政策鼓励景区减少门票依赖，转向二次消费。例如宁波市要求到 2027 年非门票收入占比提升至 60% 以上，桂林市推动漓江景区开发 “定制游”“夜间游” 等新业态。这种转型使得门票价格成为 “流量入口” 而非主要盈利点。
二、成本压力：运营与升级倒逼价格维持
- 基础设施更新
景区普遍面临设施老化问题，如宁波市计划投入 300 亿元用于景区提质，桂林市推动象山景区竹筏 “油改电”。这些升级需要资金支持，门票收入成为重要来源。
- 数据：九华山旅游 2025 年一季度财报显示，其固定资产投资同比增长 18.17%，主要用于景区维护。
- 人力与能耗成本上升
全球通胀压力传导至国内，IMF 预测 2025 年全球通胀率达 4.3%，景区人力、水电等成本随之增加。例如黄山景区 2025 年员工工资预算增长 16.28 万元，直接影响定价策略。
三、市场需求：复苏强劲与消费分层
- 旅游市场爆发式增长
2025 年五一假期国内旅游人数预计突破 3.75 亿人次，收入达 356 亿元，市场需求旺盛使得景区缺乏降价动力。例如宋城演艺通过旅游演艺提升客单价，前三季度净利润增长 28.04%。
- 消费偏好分化
游客对 “体验价值” 的追求超过价格敏感度。高端住宿（四星级以上预订量增 34%）、沉浸式演艺（如《桂林・山水明月印》）等需求上升，景区更倾向于通过品质提升而非降价吸引客群。
四、行业转型：从 “门票经济” 到 “全域旅游”
- 多元化收入模式
景区通过二次消费（如餐饮、文创）和衍生服务（如索道、观光车）提升收益。例如丹霞山推出 “一票多日制”，游客 5 日内可无限次入园，黄山景区拓展徽菜餐饮和温泉项目。
- 数据：宋城演艺非门票收入占比超 70%，成为盈利核心。
- 区域协同与品牌化
地方政府推动 “大景区” 战略，例如宁波市构建 “一城、二山、三江、四海” 全域体系，桂林市整合漓江、遇龙河等资源申报世界级景区。这种模式下，门票价格成为区域旅游生态的一部分，而非单独竞争维度。
五、社会因素：公平性与可持续发展
- 普惠性政策覆盖
虽然全价票未降，但优惠政策向特定群体倾斜。例如贵州对全国学生免票，博州对新婚夫妇终生免票，广州帽峰山推出 “穿汉服免票”。这些措施在不降低整体票价的前提下提升了社会公平性。
- 生态保护与限流
部分景区通过价格杠杆控制客流，例如九寨沟黄龙旺季票价较淡季上涨近 100%，黄山景区实施 “三日内多次入园” 政策以分散人流。这种 “以价限流” 既保护了环境，也维持了门票收入稳定。
总结：结构性调整而非单纯涨价
2025 年景区门票价格的 “不降价” 本质是行业从 “粗放经营” 向 “精细运营” 转型的缩影。政策引导、成本压力、市场需求和社会公平共同构成了价格稳定的底层逻辑。未来，随着 “全域旅游” 和 “二次消费” 模式的深化，门票价格可能进一步弱化，而服务质量、体验创新将成为竞争焦点。