景区规划主要有以下几种模式：
资源导向型模式
特点 ：这种模式以景区内的自然和人文资源为核心。规划重点在于对现有资源进行全面盘点和评估，包括地质地貌、水文景观、历史遗迹、民俗文化等诸多方面。规划者会根据资源的独特性、珍稀程度和观赏价值等来确定景区的主题和主要开发方向。
案例 ：比如黄山风景区，其拥有举世罕见的花岗岩峰林景观。在规划过程中，就以这些壮丽的自然景观资源为导向，重点规划了登山路线、观景台，以方便游客欣赏奇松、怪石、云海等自然景观。同时，也配套建设了相应的服务设施，如宾馆、餐厅等，保障游客在欣赏自然风光之余能有舒适的体验。
市场导向型模式
特点 ：该模式是基于对旅游市场需求的深入调研和分析。规划者通过研究游客的喜好、旅游动机、消费能力等因素，来确定景区的定位和产品设计。景区的项目设置、服务内容和营销策略都以满足市场需求为首要目标。
案例 ：像迪士尼主题公园，其充分考虑了市场对于娱乐、休闲和亲子互动的需求。通过打造各种富有创意的游乐设施、精彩的表演秀以及丰富多样的周边产品，吸引了不同年龄段的游客。在规划时，根据游客流量预测和消费习惯分析，合理布局游乐区域、餐饮区域和购物区域，以达到最佳的游客体验和经济效益。
产品导向型模式
特点 ：这种模式注重旅游产品的开发与创新。规划者围绕特定的旅游产品或项目来构建景区，强调产品的独特性、体验性和完整性。从产品的创意构思、设计实施到后续的推广营销，都有详细的规划。
案例 ：例如一些大型的温泉度假区，以温泉产品为核心。规划中会设计多种不同风格和功能的温泉池，如花瓣浴、中药浴、鱼疗池等，还会配套建设休闲会所、按摩房、美容美体中心等设施，提供一系列与温泉相关的衍生产品和服务，打造一个完整的温泉旅游产品体系。
社区参与型模式
特点 ：社区参与型模式强调当地社区在景区规划中的重要作用。景区规划与社区的经济、社会和文化发展紧密结合，充分考虑社区居民的利益和需求。居民参与景区的建设、经营和管理，同时也能从旅游发展中获得实惠。
案例 ：在云南丽江古城的旅游规划中，当地居民积极参与。他们将自己的传统民居改造成特色客栈、餐馆和手工艺品店。社区组织还参与景区的环境保护、文化传承等工作，游客可以深入体验当地的纳西族文化，同时社区居民也分享了旅游发展带来的经济收益。