疫情期间景区生意总体来说不好做，主要体现在以下几个方面：
客流量受限
- 政策限制：为避免人群聚集引发疫情传播，各地政府出台了严格的防控政策，要求景区限制每日游客数量，很多景区的日接待量不得超过最大承载量的30%甚至更低。
- 游客意愿降低：疫情带来的不确定性以及对健康安全的担忧，使得人们的旅游意愿大幅下降，更多地选择减少外出旅行，尤其是中远程旅游和跨省旅游受到较大冲击。本地游和周边游虽然有一定需求，但与疫情前的客流量相比仍有较大差距。
运营成本增加
- 防疫成本投入：景区需要投入大量人力物力进行消杀、体温检测、健康码核验等防疫工作。要配备足够的防疫物资，如口罩、消毒液、体温枪等，还要安排专门的工作人员负责相关工作，这无疑增加了运营成本。
- 维护与管理成本：即使游客数量减少，景区的基础设施维护、环境管理等方面的成本依然存在，如景区的日常清洁、设备检修等都需要正常进行，导致单位游客的运营成本上升。
收入来源减少
- 门票收入下滑：客流量的减少直接导致门票收入大幅下降，这是景区的重要收入来源之一。即使一些景区推出了门票优惠政策来吸引游客，但整体门票收入仍难以达到疫情前的水平。
- 二次消费减少：餐饮、住宿、购物、娱乐等二次消费也因游客数量减少而受到严重影响。景区内的商户经营困难，很多商户甚至面临倒闭的风险，景区从二次消费中获得的收入也大幅缩水。
- 旅游项目停滞：一些景区的大型活动、演出等旅游项目因疫情防控要求被迫取消或暂停，相关收入也随之消失。
资金压力巨大
- 收入锐减与支出刚性：疫情期间景区长时间停业或低流量运营，收入锐减，但租金、员工工资、贷款本息等固定支出依然需要支付，这使得景区面临巨大的资金压力。
- 融资困难：由于行业整体不景气，投资者对景区行业的信心不足，景区融资难度增加，进一步加剧了资金紧张的局面。
市场变化挑战
- 游客需求转变：疫情改变了游客的消费观念和需求，游客更倾向于选择近距离、低风险的旅游目的地，对健康、安全、卫生等方面的要求更高。景区需要花费时间和成本去了解并适应这些新需求，调整旅游产品和服务。
- 市场竞争加剧：在整体旅游市场萎缩的情况下，景区之间的竞争更加激烈。为了吸引有限的游客，景区需要在营销推广、产品创新等方面投入更多资源，这也增加了经营的难度。