在旅游景点工作的稳定性具有两面性，以下从稳定和不稳定两个方面来分析：
稳定的方面
- 行业需求持续存在：随着人们生活水平的提高，对旅游的需求不断增长。从数据来看，近年来我国景区管理行业市场规模持续扩大，2019年我国景区旅游收入达到1.4万亿元，占全国旅游总收入的近40%。只要人们有旅游的需求，旅游景点就需要工作人员来运营和管理，包括景区的售票员、导游、安保人员、管理人员等岗位都有持续的需求。
- 季节性规律相对固定：很多旅游景点的季节性是比较固定的，比如一些避暑胜地夏季是旺季，滑雪胜地冬季是旺季。员工可以根据这种季节性规律提前做好准备和规划，在旺季时努力工作获得较高收入，淡季时可以进行培训、休假或者参与景区的维护等工作，整体工作安排有一定的稳定性和可预测性。
- 政策支持与发展机遇：国家政策对旅游业的扶持力度不断加大，出台了一系列政策法规，如《旅游法》《风景名胜区条例》等，为景区管理行业的健康发展提供了政策保障，也为在旅游景点工作的人员提供了更稳定的就业环境。
- 景区发展的连贯性：成熟的旅游景点通常有长期的发展规划和稳定的运营模式，一旦建立起了良好的品牌和口碑，会持续吸引游客。景区为了保持服务质量和运营水平，也会倾向于拥有稳定的员工队伍，员工在这样的环境中工作，只要自身表现良好，能够适应景区的工作要求，就可以有相对稳定的工作状态。
不稳定的方面
- 受突发事件影响大：突发的公共事件、自然灾害等不可控因素会对旅游业造成巨大冲击。比如新冠疫情期间，旅游行业遭受重创，大量旅游景点关闭，员工面临停工、减薪甚至失业的风险。此外，地震、洪水等自然灾害可能破坏景区设施，导致景区暂停营业，影响员工的工作稳定性。
- 市场竞争压力：旅游市场竞争激烈，新的旅游景点不断涌现，游客的喜好和需求也在不断变化。如果某个旅游景点不能及时跟上市场变化，提升自身的竞争力，可能会导致游客数量减少，经营困难，从而影响员工的工作稳定性。
- 依赖游客流量：旅游景点的收入很大程度上依赖游客流量，进而影响员工的工作稳定性。如果游客数量大幅下降，景区可能会采取减少人力成本等措施，如裁员、减少工作时间等。像一些以团队游客为主的景点，一旦旅行社的线路调整或者团队游客数量减少，景点的业务量就会受到影响。