景点都卖同样东西主要有市场需求、供应与成本、缺乏创新等方面的原因，以下是具体分析：
- 市场需求因素
- 游客的普遍需求：游客在游览景点时，普遍有购买一些具有纪念意义、实用价值或能满足口腹之欲的商品的需求。例如，具有当地特色的小饰品、钥匙链等，方便携带又能作为旅行纪念；瓶装水、面包等食品饮料能满足游客在游玩过程中的基本生理需求。商家为了满足大多数游客的这类普遍需求，就会选择销售这些常见的商品。
- 消费心理的趋同性：大多数游客在景点购物时，往往会受到周围环境和他人行为的影响，产生从众心理。看到别人购买某种商品，就会觉得自己也应该购买，这种趋同的消费心理使得一些特定商品在景点的需求量较大，商家为了迎合这种心理，就会大量供应这些商品。
- 供应与成本因素
- 供应链的便利性：一些商品的供应商能够为多个景点提供统一的货源，形成规模效应，降低成本。这些供应商通常与多个景点的商家建立了长期合作关系，能够保证商品的稳定供应。对于商家来说，从这些供应商处进货更加便捷，也能获得更有利的采购价格，所以会选择销售这些容易获取的商品。
- 成本与风险的考量：销售常见的、市场需求相对稳定的商品，对于商家来说成本和风险都较低。这些商品的市场价格相对透明，进货成本容易控制，而且由于是大众普遍接受的商品，销售风险也相对较小。相比之下，引入一些独特的、小众的商品可能面临更高的采购成本和库存风险，如果销售不畅，可能会给商家带来较大的损失。
- 缺乏创新
- 创新动力不足：部分景点商家可能缺乏创新意识和动力，不愿意投入时间和精力去寻找或开发独特的商品。他们习惯于按照传统的经营模式，销售那些已经被市场证明有一定销量的商品，认为这样更加稳妥，不愿意承担创新带来的成本和风险。
- 创新难度较大：开发独特的、具有竞争力的商品需要一定的设计能力、生产资源和市场渠道。对于大多数景点商家来说，可能并不具备这些条件，难以进行有效的产品创新。而且，即使有商家想要推出独特商品，也可能面临知识产权保护等问题，导致创新成果容易被抄袭，进一步削弱了他们创新的积极性。
- 管理与规划因素
- 景点管理的不足：一些景点在商业规划和管理方面存在欠缺，没有对景区内的商业业态进行合理的布局和引导。在招商过程中，没有对商家的经营范围和商品种类进行有效的限制和区分，导致大量同类商家涌入，销售的商品也大同小异。
- 地方特色挖掘不够：景点在打造自身商业生态时，没有深入挖掘和充分利用当地的文化、历史、自然等特色资源，来开发具有独特性的商品。缺乏对本地特色的深度理解和创意转化，使得景点商品无法体现出与其他地方的差异性，只能依赖一些常见的、缺乏特色的商品来维持经营。