景区设计利润不能简单地用高或低来评判，会受到多种因素影响，具体如下：
从项目角度看
- 项目规模：大型景区设计项目，如规划一个占地广阔的综合性旅游度假区、主题公园等，涉及内容广泛，包括整体布局规划、多种景观设计、复杂的交通系统设计等，收费高，若项目管理和成本控制得当，利润相对丰厚。小型景区设计，如小型乡村旅游点、城市周边小型休闲景区等，虽设计费用低，但成本也低，若设计单位在当地有资源优势，利润空间也能得到保障。
- 项目复杂程度：具有独特地形地貌需特殊设计处理、要融入丰富文化元素进行深度创意设计，或对生态保护要求高需采用先进生态技术的景区设计项目，技术难度和人力投入大，收费也会相应提高，若设计团队专业能力强能高效完成，利润也会较高。以文化主题景区为例，需深入挖掘文化内涵并通过建筑、景观等多种形式展现，设计难度大，收费高，利润潜力大。而只是进行简单的绿化和基础景观布置的普通景区，设计难度低，利润空间相对较小。
从市场角度看
- 市场需求与竞争状况：在旅游市场繁荣、对景区建设需求大的地区，如热门旅游城市、经济发达地区，景区设计业务多，若设计单位品牌知名度高、专业能力强，有机会获得更多项目，且在定价上有一定话语权，利润有保障。但市场竞争也激烈，大量设计单位竞争会导致价格下降，压缩利润空间。在旅游市场发展缓慢、需求小的地区，项目少，设计单位可能需降低利润以争取项目。
- 客户预算与要求：如果客户资金充足，对景区品质要求高，愿意为高质量设计支付费用，设计单位能有较高利润空间。若客户预算有限，又对设计有较多要求，设计单位需在成本控制和设计质量间平衡，利润可能受限。
从企业自身角度看
- 专业能力与品牌影响力：专业水平高、经验丰富、有优秀设计案例的设计企业，能提供高质量设计方案，易获得客户认可，可收取较高设计费用，品牌影响力大也能提高竞争力和附加值，利润相对较高。如知名设计公司设计的景区往往更受市场关注，收费也更高。新成立或知名度低的设计企业，可能需低价竞争来积累经验和案例，利润较低。
- 成本控制：设计企业的人力成本、运营成本、材料成本等对利润影响大。合理控制成本，如优化人员结构、提高工作效率、合理采购材料等，能提高利润。若企业管理不善，成本过高，即使设计费用高，利润也会被侵蚀。
一般来说，从景观设计行业整体来看，提成的金额能达到工程款的3%-8%。一些经营良好、专业能力强的景观设计公司利润率可能会达到15%-25%左右甚至更高，而部分小型、竞争力较弱的公司利润率可能在10%以下。