旅游景点的单位性质通常有以下几种情况：
事业单位
许多国家重点风景名胜区、自然保护区内的景点等属于事业单位性质。例如黄山风景区、张家界武陵源风景名胜区等，它们往往由政府设立的专门管理机构进行管理，这些管理机构一般为事业单位，其主要职责是保护景区的自然和文化资源，同时负责景区的规划、建设、管理和服务等工作，具有公益服务的性质，旨在为公众提供游览、观赏、休闲等服务，推动旅游业的可持续发展。
一些依托文化遗产、历史古迹等建立的景点，如故宫博物院、秦始皇兵马俑博物馆等，也属于事业单位。它们以保护和传承文化遗产为核心使命，通过展示文物、遗迹等向公众传播历史文化知识，具有很强的社会教育功能。
国有企业
部分大型旅游景区由国有企业进行开发和运营。比如一些城市的大型主题公园、旅游度假区等，可能是由当地政府出资成立的国有旅游企业负责管理和经营。像华侨城旗下的一些旅游景区，就是以国有企业的模式进行运作，在追求经济效益的同时，也承担着提升城市旅游形象、推动区域经济发展等社会责任。
还有一些景区是由国有林业、水利等部门下属的企业管理，例如一些国有林场开发的森林旅游景区，或者水利工程管理单位开发的水利风景区等，这些企业在经营景区的过程中，既要考虑旅游开发的效益，也要兼顾林业、水利等方面的专业管理要求。
民营企业
随着旅游业的发展，越来越多的民营企业参与到旅游景点的开发和经营中。比如一些主题农庄、民俗文化村、私人开发的旅游度假区等。像浙江的横店影视城，就是由民营企业横店集团投资兴建和运营的，它以影视文化为主题，打造了众多的影视拍摄基地和旅游景点，成为了国内知名的旅游目的地，这类民营企业以市场为导向，以盈利为主要目的，通过提供多样化的旅游产品和服务来吸引游客。
混合所有制企业
有些旅游景点是通过多种资本合作形成的混合所有制企业来运营的。这种情况通常是政府以资源、土地等要素入股，与民营企业或其他社会资本共同组建公司来开发和管理景区。例如某些地方政府与大型旅游企业合作开发的旅游景区项目，各方发挥各自的优势，共同推动景区的发展，既有利于整合资源、提高开发效率，又能兼顾各方的利益诉求，实现优势互补和共赢。
此外，还有一些小型的、个体经营的旅游景点，如一些个人承包的小型观光园、农家乐等，它们属于个体工商户性质，规模相对较小，经营方式较为灵活，主要以家庭经营为主，为游客提供简单的旅游服务和体验。